Modèles d'énoncé de problème
Définissez clairement les défis et alignez votre équipe avec la collection de modèles d'énoncés de problème de Miro. Utilisez ces modèles personnalisables pour articuler les problèmes clés, identifier les causes profondes et cadrer les solutions efficacement.
Modèle d'énoncé de problème client
Idéal pour:
idéation, design thinking, Gestion de produit
Mettez-vous à la place de vos consommateurs avec un énoncé de problème client. Identifiez leurs problèmes et comment votre produit ou service peut résoudre ces problèmes et rendre leur vie plus facile. En bonus, vous comprendrez mieux vos clients tout au long du processus.
Modèle 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Opérations, Cartographie
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n’y a pas de méthode plus simple que la technique des 5 Pourquoi. Vous commencerez par une question simple : Pourquoi le problème est-il survenu ? Ensuite, vous continuerez à poser la question jusqu’à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler vers une solution. Et les fonctionnalités de Miro renforcent l'approche : Vous pouvez poser des questions aux membres de l’équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes codés par couleur pour signaler les problèmes centraux.
Analyse des causes racines avec Ishikawa
Idéal pour:
Résolution des problèmes, Stratégie
Utilisez le modèle RCA d'Ishikawa pour effectuer une analyse approfondie des causes pour tout problème. Ce modèle vous aide à décomposer des problèmes complexes en catégories gérables, vous permettant ainsi d'identifier les causes sous-jacentes. C’est un outil efficace pour améliorer les processus, résoudre les problèmes et prévenir les futurs problèmes.
Modèle Arbre à problème
Idéal pour:
Stratégie et planification
Le modèle d'Arbre à problème est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets conséquents et ses causes fondamentales. Imaginez : Le tronc de l'arbre incarne le dilemme central, ses branches montrent les ramifications directes, et les racines explorent les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir leur situation de manière exhaustive.
Modèle de brainstorming inversé
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming, Réunions d’équipe
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Parce que nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen d’amener un groupe à anticiper les problèmes qui pourraient survenir au cours d’un projet. Pour s'engager dans le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les manières dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez les problèmes pour en faire des solutions à nouveau, puis évaluez vos idées.
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